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Die Arbeitsreform (Gesetz Nr. 13,467/17) brachte verschiedene Änderungen des Arbeitsrechts ein, insbesondere unter dem Gesichtspunkt der kollektiven Rechte. Eines der wichtigsten Themen war das Interesse des Gesetzgebers an der Förderung der kollektiven Autonomie, bei dem er unter anderem die Prävalenz dessen, was über das gesetzlich Geregelte ausgehandelt wird, und eine Beschränkung der aufgelaufenen Rechte mit dem Ende der Anwendbarkeit kollektiver Regeln nach ihrer Aufhebung, wie sie zuvor in der Rechtsprechung unterstützt wurde, feststellte. [1] Vorbehaltlich einiger rechtlicher Beschränkungen[2] wurde die Verhandlungsmacht von Gewerkschaften und Unternehmen erhöht, so dass sie die ausgehandelten Maßnahmen an den tatsächlichen Kontext der ausgeübten Tätigkeiten anpassen konnten. Mit diesen Änderungen können normative Bestimmungen, die historisch geregelt wurden und nicht mehr den Zweck erfüllten, für den sie ursprünglich vorgesehen waren, von den Parteien revidiert und damit an das derzeitige Szenario der betreffenden wirtschaftlichen Kategorie angepasst werden. Dies geschah im Fall der Boni für Bankangestellte, die dem in Artikel 224 Absatz 2 des ClT eingerichteten differenzierten Trust vorgelegt wurden. [3] Das Arbeitsrecht sieht einen Sechs-Stunden-Arbeitstag für Bankangestellte vor. Sie kann in Fällen, in denen Arbeitnehmer Positionen mit differenziertem Vertrauen innehaben, auf acht Stunden erhöht werden, diese Erhöhung ist jedoch an die Zahlung eines Bonus geknüpft, der mindestens 1/3 des Gehalts der tatsächlichen Position entspricht. Historisch gesehen haben Tarifverträge für Bankangestellte Boni festgelegt, die weit über dem gesetzlichen Minimum liegen. Seit 1987 haben alle Tarifverträge für Bankangestellte festgelegt, daß der Prozentsatz des Bonus 55 % betragen sollte. Die einzige Ausnahme bildet der Bundesstaat Rio Grande do Sul, der einen Prozentsatz von 50 % festlegt.

Es kommt vor, dass sich die Merkmale der Banktätigkeit in den letzten Jahrzehnten stark verändert haben, was vor allem auf das hohe Niveau der Computerisierung der erbrachten Dienstleistungen und das Aufkommen neuer Modelle von Bankinstituten (Investmentbanken, Private Banking, Corporate Banking, digitale Banken usw.) zurückzuführen ist. Damit ist eine Analyse des Vertrauens der Positionen durch die Arbeitsgerichtsbarkeit immer komplexer geworden. Diese Modernisierung wird jedoch nicht immer vom Arbeitsgericht beobachtet, das seine Analyse von Vertrauenspositionen auf die alte Idee des Zweigbankangestellten beschränkt, der in den 1980er und 1990er Jahren sehr präsent war. Dieses Verhalten nutzt am Ende die Anzahl der gerichtlichen Entscheidungen, die eine Position eines Bankangestellten als Vertrauensposition disqualifizieren. Darüber hinaus stellte die Rechtsprechung des Superior Labor Court (TST), konsolidiert im Präzedenzfall Nr. 109, ferner fest, dass in Fällen der Disqualifikation einer Position eines Bankangestellten als Vertrauensstellung die als Bonus erhaltenen Beträge nicht durch die erlaubten Überstunden ausgeglichen werden können. [4] Infolgedessen wurden die Banken in Situationen, in denen die Arbeitsgerichte das Vertrauen der Position nicht für ausreichend erwiesen hielten, zur Zahlung der 7. und 8.

geleisteten Arbeitsstunden verurteilt, unabhängig von dem Bonus, der über den gesetzlich vorgeschriebenen Betrag hinaus gezahlt wurde. Angesichts dieses Szenarios, unter Berücksichtigung der Erlass des Gesetzes Nr.